空(kong)(kong)壓(ya)(ya)機目(mu)前被廣泛的應(ying)用于(yu)各項工業(ye)機械鄰(lin)域內，隨(sui)著時代(dai)的發展，人們對(dui)空(kong)(kong)壓(ya)(ya)機的質量要求也越來越高(gao)，兒空(kong)(kong)壓(ya)(ya)機企業(ye)在(zai)時代(dai)的洪流中又會面臨(lin)怎么樣的社會風(feng)險(xian)呢？
    空(kong)(kong) 壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)是通用(yong)(yong)機(ji)(ji)(ji)械中的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，按作用(yong)(yong)原理可以分為很多類(lei)型，活塞式、膜片式、螺桿式、羅(luo)茨式、離心式、軸流式等(deng)(deng)(deng)。每(mei)種(zhong)形(xing)式的(de)(de)空(kong)(kong)壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)都有自己的(de)(de)流量范(fan)圍和壓(ya)(ya)(ya)(ya)力范(fan)圍，產品(pin)也形(xing)成了系列(lie)化。除了類(lei)似冰箱空(kong)(kong)壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)等(deng)(deng)(deng)微(wei)小型空(kong)(kong)壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)由(you)制造商(shang)(shang)(shang)直(zhi)接與廠(chang)家配套(tao)，無代理商(shang)(shang)(shang)外，其它空(kong)(kong)壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)基本都不(bu)可能(neng)由(you)廠(chang)家全部(bu)獨攬(lan)整個市(shi)場，分銷商(shang)(shang)(shang)或者代理商(shang)(shang)(shang)等(deng)(deng)(deng)貿易型企業(ye)(ye)是廣(guang)泛存(cun)在的(de)(de)。由(you)于(yu)行業(ye)(ye)自身的(de)(de)特點，空(kong)(kong)壓(ya)(ya)(ya)(ya)機(ji)(ji)(ji)貿易企業(ye)(ye)跟普通的(de)(de)快消品(pin)貿易商(shang)(shang)(shang)相比(bi)有所(suo)不(bu)同，其受經濟大(da)環境影響比(bi)較大(da)，規模小，訂單數(shu)量偏小，但單個訂單金額(e)大(da)。
    風(feng)險的(de)存(cun)在是管(guan)理者(zhe)必須(xu)直面(mian)的(de)事實(shi)(shi)，尤(you)其是空壓機(ji)貿(mao)易企業(ye)。一個金額較大的(de)訂(ding)單一旦延期、暫停(ting)或者(zhe)取消就有(you)(you)可(ke)能嚴重影(ying)響公司現(xian)金流，甚至使公司倒閉。實(shi)(shi)踐證明，風(feng)險預防作為現(xian)代企業(ye)管(guan)理重要環節之一，對于(yu)完善內部管(guan)理、順利實(shi)(shi)現(xian)組織目標、保護資產的(de)安全與(yu)完整，具有(you)(you)不可(ke)忽(hu)視(shi)的(de)作用。


    社會風險(xian)
    ①政策因素
    由于最終用(yong)戶受國(guo)家政策(ce)影響(xiang)比(bi)較(jiao)大，一旦國(guo)家政策(ce)有變，貸款(kuan)不被批準，資金不到位，用(yong)戶無法支付預付款(kuan)，進而(er)影響(xiang)項目(mu)進展，拖延(yan)甚至暫停，最終公司造成庫(ku)存積壓(ya)，資金墊付壓(ya)力大。
    ②罷工(gong)等
    由(you)于利潤的(de)不斷(duan)降(jiang)低，降(jiang)本增效是必然，員工的(de)工資(zi)漲幅(fu)很(hen)小甚至沒有漲幅(fu)，工作(zuo)熱情不升反降(jiang)，在長(chang)期(qi)得(de)不到(dao)改善的(de)情況下可(ke)能引起罷(ba)工等消極情緒。其它原因導致的(de)罷(ba)工，也(ye)能給項目(mu)(mu)帶來風(feng)險，如2014年5月的(de)越南“排華”行為(wei)，導致某越南項目(mu)(mu)中貨到(dao)客戶現場后機器無(wu)法運(yun)行，項目(mu)(mu)暫停，必須等社會局面穩(wen)定后項目(mu)(mu)重啟(qi)才能進行下一(yi)步的(de)動作(zuo)，影響貨款回(hui)收。
    自然風(feng)險(xian)
    由于客戶(hu)遍及(ji)全球各地工廠，近年地震等自然災害(hai)頻發，可(ke)(ke)能導致(zhi)貨(huo)(huo)物損(sun)壞。另外(wai)，設(she)備運(yun)輸(shu)運(yun)輸(shu)過程中出(chu)現(xian)的不(bu)可(ke)(ke)預料因素也(ye)(ye)可(ke)(ke)能造成損(sun)失。如從上海發運(yun)設(she)備至新(xin)疆，采用汽(qi)運(yun)，運(yun)輸(shu)車(che)輛在即將(jiang)到達新(xin)疆地界時(shi)發生自燃，車(che)輛損(sun)毀(hui)，連同(tong)車(che)上設(she)備一(yi)并燒毀(hui)，不(bu)僅貨(huo)(huo)物受損(sun)，客戶(hu)原定計劃所需(xu)貨(huo)(huo)物也(ye)(ye)無法(fa)及(ji)時(shi)交付，重新(xin)訂購貨(huo)(huo)物需(xu)要(yao)半年時(shi)間，影響了(le)現(xian)場工期。
    空壓機企業貿易風險(xian)預防
    如前所述，空壓(ya)機貿易企業面臨著眾多風(feng)(feng)險，稍有不慎就(jiu)可(ke)能引起公司(si)的呆賬(zhang)、壞賬(zhang)，公司(si)領導和管理層必須意識(shi)到這些風(feng)(feng)險，在運營中提早進(jin)行風(feng)(feng)險預防(fang)。
    加強風(feng)險意識
    隨著中國(guo)經濟從粗放式逐漸走向精(jing)細化，以及行業走過朝陽時段，公司(si)必然會(hui)面臨(lin)越來(lai)越多的風險(xian)。首先作(zuo)為公司(si)管理層，必須有強烈(lie)的風險(xian)意識，對銷售(shou)人員(yuan)明確訂(ding)單可(ke)接(jie)受的付款方(fang)(fang)式范圍，哪(na)些(xie)付款方(fang)(fang)式可(ke)接(jie)，哪(na)些(xie)不能(neng)接(jie)。貨款的及時收回對公司(si)運(yun)作(zuo)至關重要，訂(ding)單拿下是(shi)好事，但(dan)若后續(xu)收款不利，利潤極(ji)其單薄，給公司(si)帶(dai)來(lai)的弊大于(yu)利，還不如(ru)果斷放棄(qi)。其次作(zuo)為貿易(yi)公司(si)的主(zhu)力軍，銷售(shou)人員(yuan)也必須建立強烈(lie)的風險(xian)意識。雖然銷售(shou)人員(yuan)的主(zhu)要任務是(shi)拿下訂(ding)單，但(dan)當市(shi)場(chang)不再是(shi)賣方(fang)(fang)市(shi)場(chang)時，買賣雙方(fang)(fang)拉鋸會(hui)越來(lai)越專(zhuan)業化，取得業績和規(gui)避風險(xian)變成矛和
盾的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，銷售人員不能為(wei)了業(ye)績全然(ran)不顧隱(yin)藏的(de)(de)(de)風(feng)險，也(ye)不能認(ren)為(wei)一時良(liang)好的(de)(de)(de)客戶關(guan)(guan)系(xi)可(ke)(ke)以解決一切可(ke)(ke)能出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題，必須在(zai)書(shu)面(mian)文件中規避可(ke)(ke)能存在(zai)的(de)(de)(de)風(feng)險。隨著時間(jian)的(de)(de)(de)流逝(shi)，人員的(de)(de)(de)變動，一切都將以書(shu)面(mian)為(wei)憑(ping)證(zheng)。如質保款的(de)(de)(de)收回日期(qi)，除了表示(shi)質保期(qi)滿(man)后(hou)買(mai)方支(zhi)付以外，還必須強調質保期(qi)滿(man)多長時間(jian)內支(zhi)付，否則質保期(qi)滿(man)后(hou)客戶可(ke)(ke)能由于資金缺(que)乏而長久不支(zhi)付，即便走法律程序也(ye)對其沒有約束力。可(ke)(ke)建立風(feng)險管控表，在(zai)簽(qian)訂訂單前列出(chu)可(ke)(ke)能存在(zai)的(de)(de)(de)技術和商務風(feng)險，權衡之(zhi)后(hou)做出(chu)選擇(ze)。